Apesar de ainda existir preconceito contra a idade, o valor dos trabalhadores experientes está se tornando cada vez mais reconhecido. Annie Coleman, fundadora da RealiseLongevity, defende que empresas que não incorporam a longevidade em suas estratégias estão perdendo uma oportunidade valiosa de crescimento. Um exemplo prático é a varejista B&Q, que, ao priorizar a contratação de funcionários mais velhos, viu um aumento de 18% em seus lucros, além da redução significativa na rotatividade e no absenteísmo. Essa abordagem não só melhorou o desempenho da loja, mas também levou a empresa a abrir oportunidades de treinamento para todas as idades, promovendo a experiência como um ativo valioso.
Outro caso ilustrativo é o da BMW, que implementou adaptações ergonômicas em sua linha de montagem na Alemanha para atender melhor os funcionários de meia-idade e seniores. Essas mudanças resultaram em um aumento de 7% na produtividade. Um estudo do Bank of America destaca que recrutar e reter colaboradores mais velhos é essencial à medida que a população envelhece, indicando que benefícios inclusivos são fundamentais para o desempenho organizacional, especialmente em funções que dependem de julgamento e experiência.
Pesquisas da AARP e da OCDE mostram que empresas com maior número de trabalhadores acima de 50 anos são mais eficientes. Um estudo do Boston Consulting Group também revelou que equipes multigeracionais superam as homogêneas, combinando a experiência dos mais velhos com as habilidades digitais dos jovens. No entanto, muitas empresas ainda projetam carreiras de forma a excluir profissionais mais velhos, perdendo um capital intelectual valioso. A realidade é que a terceira idade está se tornando uma parte inevitável do mercado de trabalho, e ignorar essa força pode resultar em uma grave escassez de mão de obra no futuro.
Fonte: G1
